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潿洲島將實(shí)施控制人數(shù)上島政策

時(shí)間:2024-04-30 11:58 作者:北海旅行社 點(diǎn)擊:

據(jù)最新北海市人民政府辦公室通知從7月起潿洲島將實(shí)施實(shí)控制人數(shù)上島政策試行方案。北海政務(wù)辦公室第〔2014〕103號文件對潿洲島上島人數(shù)限制的公告:各縣、區(qū)人民政府,潿洲島旅游區(qū)管委會(huì),市人民政府各部門,各園區(qū)管委會(huì),市直各事業(yè)、企業(yè)單位,各有關(guān)單位:

《潿洲島旅游區(qū)上島游客人數(shù)控制工作方案》已經(jīng)市人民政府同意,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認(rèn)真組織實(shí)施.

潿洲島旅游區(qū)上島游客人數(shù)控制工作方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《十屆市委常委會(huì)第49次會(huì)議紀(jì)要》“堅(jiān)決有效地落實(shí)對潿洲島接待量的管控”和市人民政府《2014年春節(jié)假日旅游工作會(huì)議紀(jì)要》(北政閱〔2014〕5號)有關(guān)控制上島游客人數(shù)的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)潿洲島旅游區(qū)上島游客人數(shù)的管理,尤其是“五一”、“十一”、春節(jié)、暑假等重要節(jié)假日期間上島游客人數(shù)的管理,建立長效管理機(jī)制,促進(jìn)相關(guān)單位形成合力,積極引導(dǎo)廣大旅客合理安排行程,營造良好的旅游環(huán)境,不斷提高游客滿意度,現(xiàn)結(jié)合潿洲島旅游區(qū)實(shí)際,特制訂本工作方案。

一、工作目標(biāo)

潿洲島旅游區(qū)單日上島游客人數(shù)不超過7000人(不含潿洲島群眾、駐島官兵及駐島各部門工作人員)。

二、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對潿洲島旅游區(qū)上島游客人數(shù)管控工作的組織協(xié)調(diào),成立潿洲島旅游區(qū)上島游客人數(shù)控制工作協(xié)調(diào)小組(以下簡稱協(xié)調(diào)小組),組成單位如下:

組長單位:市交通運(yùn)輸局。

成員單位:潿洲島旅游區(qū)管委會(huì)、市公安局、旅游局、北海海事局、北部灣旅游股份有限公司。

工作職責(zé):現(xiàn)場值班與監(jiān)管,及時(shí)處理各專項(xiàng)工作組報(bào)送的工作信息,協(xié)調(diào)各專項(xiàng)工作組按職責(zé)分工開展工作,協(xié)調(diào)解決因潿洲島接待量的管控工作所出現(xiàn)的問題,積極維護(hù)北海城市形象,不斷提高旅客滿意度。

三、工作機(jī)構(gòu)

(一)宣傳專項(xiàng)工作組。

主要職責(zé):

1.負(fù)責(zé)提前向社會(huì)公布控制潿洲島旅游區(qū)單日上島人數(shù)工作安排,引導(dǎo)廣大旅客合理安排行程,對能否上潿洲島景區(qū)有個(gè)心理準(zhǔn)備,適當(dāng)控制旅行社組客上島。

2.負(fù)責(zé)上島人數(shù)達(dá)到控制量的95%時(shí),向協(xié)調(diào)小組報(bào)告,進(jìn)行預(yù)警;當(dāng)上島人數(shù)達(dá)到控制量的100%時(shí),立即報(bào)告協(xié)調(diào)小組

3.做好潿洲島的維穩(wěn)和游客、島上群眾解釋說服工作。

責(zé)任單位:市潿洲島旅游區(qū)管委會(huì);配合單位:市旅游局、北部灣旅游股份有限公司。

(二)航班信息及船票銷售專項(xiàng)工作組。

主要職責(zé):

1.負(fù)責(zé)公布當(dāng)天及明、后兩天的航班安排,船票銷售情況,余票情況,設(shè)立并公布咨詢電話,方便旅客了解航班安排和船票情況,合理安排好出行和購票時(shí)間。

2.負(fù)責(zé)做好船票銷售和航班安排,在銷售船票達(dá)到控制量的95%時(shí),立即停止窗口出售當(dāng)日船票,并向工作小組報(bào)告,進(jìn)行預(yù)警,余票作為旅客攜帶超高兒童補(bǔ)票及應(yīng)急用票情況使用;當(dāng)銷售船票達(dá)到控制量的100%時(shí),堅(jiān)決停售當(dāng)天所有前往潿洲島的船票,不安排相應(yīng)的航班(特殊情況除處)。

3.每天上午10:00前,向協(xié)調(diào)小組和各成員單位及時(shí)報(bào)送前一天北海至潿洲船票銷售及銷售船票的構(gòu)成情況。

責(zé)任單位:北部灣旅游股份有限公司。(三)船票銷售管控專項(xiàng)工作組。

主要職責(zé):負(fù)責(zé)監(jiān)督船票的銷售情況。當(dāng)銷售船票達(dá)到控制量的95%時(shí),向協(xié)調(diào)小組報(bào)告,進(jìn)行預(yù)警,檢查企業(yè)立限停止窗口出售當(dāng)日船票措施的落實(shí)情況;當(dāng)銷售船票達(dá)到控制量的100%時(shí),向協(xié)調(diào)小組報(bào)告,并檢查水運(yùn)企業(yè)落實(shí)停止銷售當(dāng)日上潿洲島船票的情況,確保停售所有前往潿洲島的船票、停開相應(yīng)航班的要求落到實(shí)處。

責(zé)任單位:市交通運(yùn)輸局。

(四)簽證專項(xiàng)工作組。

主要職責(zé):負(fù)責(zé)開往潿洲島旅游區(qū)客船的簽證工作,核實(shí)上船人數(shù),在當(dāng)天上船人數(shù)到控制量的95%時(shí),向協(xié)調(diào)小組報(bào)告,進(jìn)行預(yù)警;在當(dāng)天上船人數(shù)達(dá)到控制量的100%時(shí),向協(xié)調(diào)小組報(bào)告。

(五)維護(hù)穩(wěn)定、打擊倒票行為專項(xiàng)工作組。

主要職責(zé):負(fù)責(zé)處理因?qū)嵤迧u旅游區(qū)上島游客人數(shù)控制工作出現(xiàn)的群體性事件,維護(hù)碼頭、售票現(xiàn)場秩序和治安工作。負(fù)責(zé)打擊票販倒票行為并在各售票點(diǎn)公布轄區(qū)投訴電話。

責(zé)任單位:市公安局;配合單位:市旅游局、潿洲島旅游區(qū)管委會(huì)、北部灣旅游股份有限公司。

四、工作要求

(一)潿洲島旅游區(qū)上島游客人數(shù)控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性和艱巨性的工作,需要各成員單位共同努力、密切配合。協(xié)調(diào)小組辦公地點(diǎn)設(shè)在北部灣旅游有限責(zé)任公司。各成員單位要確定1名聯(lián)絡(luò)員(將名單及聯(lián)系方式報(bào)到市交通運(yùn)輸局),每逢“五一”、“十一”和“春節(jié)”等重要節(jié)假日期間,每天派出工作小組履行各專項(xiàng)工作組職責(zé),對經(jīng)營北海至潿洲航線客運(yùn)企業(yè)的客運(yùn)情況實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)管。

(二)強(qiáng)化宣傳。各成員單位要結(jié)合自身的工作職責(zé)和實(shí)際,充分發(fā)揮廣播、電視、報(bào)刊等媒體的作用,廣泛宣傳潿洲島旅游區(qū)上島人數(shù)控制工作的重大意義,以及控制人數(shù)等信息,形成社會(huì)共識,爭取廣大游客的理解和支持。

(三)協(xié)調(diào)小組要及時(shí)研究、處理各專項(xiàng)工作組報(bào)送的工作信息,協(xié)調(diào)解決因潿洲島旅游區(qū)上島游客人數(shù)控制工作所出現(xiàn)的問題。各專項(xiàng)工作組要積極配合,盡職盡責(zé)開展工作,對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向本單位和協(xié)調(diào)小組報(bào)告,各專項(xiàng)工作因工作強(qiáng)度大,需增加人員時(shí),由各單位統(tǒng)籌安排解決。對工作落實(shí)不力、推諉扯皮、效果不佳、行政不作為的單位和個(gè)人,由市監(jiān)察部門按有關(guān)規(guī)定問責(zé)。

(四)各成員單位要加強(qiáng)對所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)工作的督導(dǎo)和檢查,加強(qiáng)調(diào)查研究,幫助解決實(shí)際問題。各專項(xiàng)工作組要做好有關(guān)工作記錄,及時(shí)向本單位和協(xié)調(diào)小組報(bào)送有關(guān)的工作信息,認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),努力完成潿洲島旅游區(qū)上島游客人數(shù)控制工作。

(五)各成員單位要保持信息暢通,一旦工作需要,要按照協(xié)調(diào)小組的要求迅速集中,形成處置合力,確保潿洲島旅游區(qū)控制上島人數(shù)和安全生產(chǎn)的工作要求落到實(shí)處。

(六)上島旅游高峰期打擊非法快艇載客上島工作機(jī)制,按《北海市整治快艇違法載客往返潿洲島專項(xiàng)行動(dòng)工作實(shí)施方案》(北政辦〔2013〕181號)執(zhí)行。

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